マーケティング・リーダーとは、他のメンバーの声も聴きながらも、やはり「前に出る」能力と行動を実践できるスタッフである。
机上で考えたプランが、どれほど論理的であっても、実践の答えは「やってみなければわからない」のがマーケティングの宿命だと思っている。
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今思うこと。それは、HPにローンチした様々なファイルやガイドを、どれだけの人に見てもらえるかということ。 当方としては、５００人の方々を目標にしている。 なかなか、難しい。独りよがりにならぬこと。粘り強く。 Management Partnar Staff 清野裕司
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Management Partner Staff 清野裕司 思えば３３歳の折に、自らが終生続けるべきビジネス道を考えた。結果、自らが学ぶことが ビジネスに直結するのならば、これほど楽しいことはない、と思った。 では、何をやるのか？ ビジネス・スタッフが日常やっていることの外部化を... -
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